Zunehmend werden betriebliche Aufgabenbereiche wie Auftragsabwicklung, Entwicklung, Neuorganisation, Produkteinführung und vieles andere mehr in Projektform organisiert und durchgeführt.
Die Fähigkeit, in kürzester Zeit Lösungen für oft komplexe Probleme anzubieten, sind heute erfolgsentscheidend. Diese Anforderungen kann man häufig am besten mit einer flexiblen, effizienten Projektorganisation erfüllen. Für den Erfolg von Projekten ist der Umgang des Unternehmens mit neuen Problemstellungen und die konsequente Anwendung von Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen durch kompetente und motivierte Mitarbeiter entscheidend.
Projekte sind quasi der Mikrokosmos, in dem sich die Voraussetzungen für eine zeitgemäße Unternehmensführung herausbilden. Für die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens bedeutet ein hoher Anteil an Projekten, dass alte Strukturen in Frage gestellt, umfunktioniert, aufgelöst bzw. teilweise ersetzt werden müssen.
Wichtigste Vorteile einer Projektorganisation:
- Limits bei Zeitaufwand und Kosten
- Konkrete Zielvorgaben, auch für Teilziele
- Flexible Reaktion auf sich ändernde Bedingungen
- Lösung neuartiger, innovativer Aufgaben
- Zusammenführung von Einzelaufgaben, auch verschiedener Bereiche
- Teams mit Mitarbeitern unterschiedlicher Kompetenzen
Siehe auch:
Arbeitsprozess; Change Management; Effizienz, Effektivität; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Managementsysteme, Prozessmanagement; Re-Engineering, Organisation
Bezug zu QET-Richtlinien:
Q06 Change Management; Q07 Personalmanagement; Q05 Eigenverantwortung; Q13 Nachfolge; Q16 Flexible Organisation; Q20 KVP, E05 Datenschutz; T03 Unternehmenstransparenz; T15 Benchmarking; T16 SWOT