Aufgabenfelder des PM sind Personalplanung/-bedarfsbestimmung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Führungskräftenachwuchs, Personaleinsatzplanung, Personalführung, Personalbetreuung, Vergütung/Entgelt. Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend von den Human Resources ab, vom Engagement, Wissen und den Fähigkeiten qualifizierter Mitarbeiter. Diese kann man über eigene qualifizierte Auswahlverfahren (z.B. Assessment Center), externe Personalberater oder aus der eigenen Belegschaft und einer qualifizierten betrieblichen Weiterbildung gewinnen.
KMU haben bei der Personalgewinnung ein gravierendes Imageproblem: Hochschulabsolventen zieht es eher zu den überregional und international bekannten Großunternehmen. Deshalb müssen die KMU aus der Masse heraustreten, sich attraktiv präsentieren, besser vermarkten. Um fähigen Nachwuchs zu gewinnen, können die KMU versuchen, junge Leute schon während des Studiums an sich zu binden, z.B. über Praktika bzw. Praxissemester, Studien- und Abschlussarbeiten. Auch mit der Ausbildung von Azubis können KMU versuchen, frühzeitig qualifizierte Mitarbeiter an sich zu binden.
Ihre Attraktivität für potentielle Bewerber könnten KMU durch das Angebot einer systematischen betrieblichen Weiterbildung, durch verstärkte Frauenförderung, Familienfreundlichkeit, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle, Personalentwicklungsmodelle und die Aussicht auf gute Aufstiegschancen erhöhen.
Siehe auch: Diversity; Management; Weiterbildung; Beruf und Familie; Mitarbeiterführung; Coaching; Vertragskultur; Verhaltenskodex; Employer Branding Bezug zu QET-Richtlinien: Q03 Leadership; Q04 Mitarbeiter; Q06 Change Management; Q07 Personalmanagement; Q13 Nachfolge; Q14 Ressourcen; Q16 Flexible Organisation; Ethik 20; T07 Zielvereinbarungen; T08 Konfliktmanagement; T09 Fehlerkultur