(auch: Strategische Führung) bezeichnet man die Planung, Umsetzung und Analyse inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Unternehmen. Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre. Das strategische Management baut u.a. auf folgenden strategischen Erfolgsfaktoren auf:
- Wo findet die strategische Planung statt (an der Spitze oder auch an anderen Stellen der Hierarchie)?
- Ist das Ziel die Profitmaximierung oder werden auch andere Ziele angestrebt? - Sollen Normstrategien entwickelt und vorgegeben werden oder soll man schwerpunktmäßig von der Beschreibung und Analyse real ablaufender Prozesse ausgehen? Die Analyse des Erfolgs von Unternehmensstrategien beachtet folgende Aspekte:
- marktbasierter Aspekt - ressourcenbasierter Aspekt - relationaler Aspekt (bezogen auf eigene Strategiealternativen oder Strategien von Mitbewerbern).
Siehe auch: Unternehmensführung; Unternehmensziele; Unternehmensleitbild; Change Management; Risikomanagement; Due Diligence; Global Sourcing; Corporate Governance; Open Innovation; Employer Branding; Leadership
Bezug zu QET-Richtlinien: Q06 Change Management; Q07 Personalmanagement; Q15 Prozesse; Q16 Flexible Organisation; Q19 Risikomanagement; Q17 Lernende Organisation; Q18 Innovation; T01 Leitlinien; T10 Lieferanten; T16 SWOT