= Geschäfts- und Betriebsleitung als originärer Faktor, von dem dispositive Faktoren wie Planung, Organisation, Kontrolle/Überwachung abgespaltet werden können.
In der Unternehmensführung unterscheidet man drei Managementebenen: Topmanagement, Middle Management und Lower Management. Das Topmanagement hat die unternehmensweit relevanten Führungsentscheidungen zu treffen.
Originäre Aufgaben der Unternehmensführung sind:
Festlegung der langfristigen Rahmenkonzeption für die strategischen Geschäftsfelder sowie Konzeption, Einführung und Pflege wesentlicher, leistungsfähiger Systemstrukturen (Organisationssystem, Planungs- und Kontrollsysteme). Der Unternehmensführung obliegt es, die großen betrieblichen Teilbereiche zu koordinieren.
Siehe auch: Unternehmenskultur; Strategisches Management; Managementsysteme; Organisation; Re-Engineering; Risikomanagement; Coaching; Verhaltenskodex; Corporate Governance; Ehrbarer Kaufmann; Leadership
Bezug zu QET-Kriterien: Q01 Führungskompetenzen; Q03 Leadership; Q04 Mitarbeiter; Q02 Soziale Kompetenzen; Q06 Change Management; Q07 Personalmanagement; Q05 Eigenverantwortung; Q15 Prozesse; Q16 Flexible Organisation; Q19 Risikomanagement; Q17 Lernende Organisation; Q18 Innovation; E01 Wirtschaftsethik; E17 Compliance; T01 Leitlinien; T02 CI; T03 Unternehmenstransparenz