MM 20 Management by Delegations

Die Führungstechniken sind als Methoden zu verstehen, die angewandt werden, um effizientere Personalführung zu betreiben. Während Führungsstile eine generelle Haltung gegenüber den Geführten bezeichnen (z. B. autoritäre Führung, kooperative Führung, Laissez-Faire-Führung) und Führungsinstrumente konkrete Maßnahmen (z. B. Gehaltserhöhung, Einstellung, Weiterbildung) beschreiben, fungieren Führungstechniken als eine Art Bindeglied dazwischen, das die Ausrichtung einer Führung im Betrieb bestimmt. Die Zielsetzungen einer Führungstechnik sind... Spricht man von Führungstechniken, sind in der Regel die Management by-Techniken gemeint. Eine von ihnen ist das Management by Delegation.

Unter den Führungstechniken gibt es verschiedene Ansätze, dasselbe Problem zu lösen. Welche Technik die richtige ist, bestimmt meist die Art des Unternehmens oder der Führungsebene. Die Zielsetzungen einer Führungstechnik sind im allgemein formuliert...

... eine Führungsperson davon zu entlasten, Routinearbeiten auszuführen, damit sie sich voll und ganz führungsspezifischen Aufgaben widmen können.

... den Mitarbeitern mehr Eigenständigkeit und infolgedessen mehr Motivation für ihre Arbeit zu geben.

... die Leistung eines Unternehmens an Veränderungen der wirtschaftlichen Umwelt anzupassen.

Im Kontext zu:

Q: Q01, Q04, Q05, Q07, Q15

E:

T: T07, T12, T14