MM 24 Management by Participation

Management by Participation bedeutet im Deutschen so viel wie Führung durch Beteiligung.

Eine Gefahr des MbP ist, das Mitarbeiter ihr Mitentscheidungsrecht schnell überschätzen. Dann fallen Zurechtweisungen an, die wiederum giftig auf das etablierte Kooperationsgefühl wirken. Außerdem können unter den Mitarbeitern viele verschiedene Meinungen herrschen, die sich gegenseitig behindern. In diesem Fall braucht es wieder eine starke Führungskraft, die entscheidet, wie verfahren wird. Ebenso entsteht ein relativ hoher Aufwand für das Management.

Das MbP ist in Unternehmen, in denen die Angestellten bereits motiviert arbeiten, eine grundsätzlich gute Entscheidung. Das liegt daran, dass sie sich bereits für die Arbeit interessieren und ihre Leistungsbereitschaft durch das Mitspracherecht nur bestärkt wird. Viele Branchen, die von hohem Eigeninteresse der Mitarbeiter leben und Ideenreichtum benötigen, profitieren von dieser Führungstechnik. So zum Beispiel die Computerspiele-Industrie, Start-Ups im Allgemeinen und andere kreative Bereiche. Mitarbeiter die für ihre Arbeit brennen sind wohl das wertvollste Gut für ein Unternehmen, denn sie nehmen gerne zusätzliche Mühen auf sich und optimieren selbst, wo sie nur können.

Im Kontext zu:

Q: Q01, Q04, Q05, Q07

E: E02, E12

T: T03, T08, T12