Q16 Flexible Organisation

Die konsequente Anwendung von Methoden wie zum Beispiel Scrum als Vorgehensmodell für agile Softwareentwicklung und entsprechenden Werkzeugen durch kompetente und motivierte Mitarbeiter entscheidet immer öfter über „hopp oder top“. Projekte sind quasi der Mikrokosmos, in dem sich die Voraussetzungen für eine zeitgemäße Unternehmensführung herausbilden.
Für die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens bedeutet ein hoher Anteil an Projekten, dass alte Strukturen in Frage gestellt, umfunktioniert, aufgelöst oder teilweise ersetzt werden müssen. Die wichtigsten Herausforderungen einer flexiblen Projektorganisation sind:
• Limits bei Zeitaufwand und Kosten
• Zeitfenster als Arbeitsabschnitt (Sprint)
• Konkrete Zielvorgaben, auch für Teilziele
• Flexible Reaktion auf sich ändernde Bedingungen
• Lösung neuartiger, innovativer Aufgaben
• Zusammenführung von Einzelaufgaben, auch verschiedener Bereiche
• Teams mit Mitarbeitern unterschiedlicher Kompetenzen

Im Kontext zu:
Q:
Q05, Q06, Q07, Q13, Q16, Q20
E:
E05
T:
T03, T15, T16