Numărul angajaților mai în vârstă și astfel vârsta medie a angajaților va crește în următorii ani. Ca urmare a schimbărilor demografice, vor fi din ce în ce mai puțini angajați mai tineri. Companiile sunt amenințate cu o rată crescută de îmbolnăvire.
Aici intervine managementul integrării companiei (BEM).
Scopul este de a restabili și menține capacitatea de angajare a angajaților care lipsesc mai mult de șase săptămâni din cauza bolii în decurs de un an. Companiile sunt obligate legal să facă acest lucru din 2004.
Multe companii au avut deja experiențe pozitive cu BEM, îngrijirea angajaților cu dificultăți de sănătate și, astfel, au redus semnificativ absența de boală, incluzând următoarele măsuri:
• programul de lucru este redus
• angajatului i se oferă un alt loc de muncă.
Dacă angajatorul este de acord cu așa-numitul „Model Hamburg”, el poate conta pe sprijin financiar pentru reintegrarea angajaților care sunt considerați inapți pentru muncă dacă respectă cerințele aplicabile acolo. Cu modelul, angajații bolnavi sunt treptat (în săptămâni sau chiar luni) reintroduși la munca lor anterioară.
Odată cu reintegrarea, companiile își păstrează forța de muncă și experiența angajaților „de lungă durată”. Angajații beneficiază de asta pentru că nu sunt forțați să ia pensie anticipată sau șomaj.
Astfel de măsuri creează încredere în rândul angajaților companiei.
O altă sarcină a BEM este reintegrarea pe termen lung a angajaților care lipsesc din cauza sarcinii, a muncii în străinătate etc.
Vezi si:
Managementul sanatatii; Responsabilitate Socială (CSR); Atmosfera de lucru; capital uman; Motivația; Abilitati sociale; cultură corporatistă; integrarea persoanelor cu handicap; managementul diversității; Stresul de muncă
Legat de ghidurile QET:
E17 Conformitate; E04 securitatea muncii; E05 protecția datelor; E06 Securitatea muncii; E07 Prevenirea stresului; E09 Timp de lucru; E15 Reintegrare