CIP este o atitudine internă a tuturor celor implicați în companie și înseamnă: îmbunătățire constantă. Această atitudine pătrunde în toate activitățile și în cele din urmă în întreaga companie. CIP se referă la calitatea produsului, procesului și serviciilor. CIP este implementat printr-un proces de mici pași constanti de îmbunătățire în munca continuă în echipă.
KVP este un principiu de bază în managementul calității și o parte indispensabilă a ISO 9001. A fost dezvoltat în anii 1980 ca o adaptare germană a Kaizen japonez.
În loc să fie un grup de lucru care se întrunește regulat și pe o perioadă nelimitată de timp, CIP are mai mult un caracter de atelier și este condus de moderatori interni sau externi. Este în primul rând valorificarea rapidă a potențialului de raționalizare.
Condiția prealabilă pentru succes este dorința managementului de a implementa imediat rezultatele CIP, de a împuternici echipele CIP însele să-și implementeze direct ideile și de a pune la dispoziție resursele necesare în acest scop.
Ceea ce este necesar este o cultură corporativă în care ideile și munca în echipă ale angajaților să fie încurajate în mod expres, iar angajații să primească sprijin și recunoaștere efectivă pentru aceasta.
Vezi si:
corectitudine; Filosofia corporativă; orientare spre valoare; criminalitate economică; Smart Factory; reproiectare; Inovație deschisă
Legat de ghidurile QET:
Q01 Abilități de conducere; Q03 Conducere; Q04 angajați; Q06 Managementul schimbării; Q15 Procese; Q20 KVP