Evaluarea furnizorilor servește la evaluarea sistematică a performanței furnizorilor/structurilor de furnizori pe baza unor caracteristici definite. Primul scop al evaluării furnizorilor este o preselecție a furnizorilor pentru a putea reduce numărul de furnizori posibili în procesul de atribuire ulterior. În plus, se pune accent pe optimizarea relațiilor cu furnizorii, printre altele, pentru a optimiza produsele, resursele de producție sau serviciile care urmează să fie achiziționate în funcție de caracteristicile specifice companiei. Criteriile comune pentru evaluarea furnizorului sunt, de exemplu, rata ppm (părți per milion = defecte pe milion de piese), prețul, cantitatea și fiabilitatea livrării, capacitatea de a inova și, din ce în ce mai mult, orientarea către valoare a furnizorului. Evaluarea furnizorului (într-o analiză de utilitate) este urmată de o clasificare în funcție de furnizorii A, B și C. Furnizorii A au prioritate, posibil pentru că au oferit cea mai înaltă calitate de livrare în trecut. Dintr-o perspectivă QET, declarația de misiune a furnizorului și orientarea spre valoare trebuie cu siguranță incluse în evaluare.
Vezi și: Orientarea valorii; administrare de calitate; comerţ echitabil; Referințe de aprovizionare globală la liniile directoare QET: rețele Q10; Q08 Managementul produsului; Q12 Managementul calității; E01 Etica în afaceri; E02 încredere; E18 Comerț echitabil; E19 Ecologie; furnizori T10; T11 Marketing