(= angajament, impuls) poate fi promovat în companie dacă managerii acordă atenție următoarelor nevoi de bază ale angajaților:
Nevoile sociale
Oamenilor le place să simtă că aparțin unui grup și doresc să lucreze împreună ca o echipă. Prin urmare, managerul ar trebui să promoveze coeziunea și spiritul de echipă în cadrul forței de muncă. Potrivit sondajelor, atmosfera de lucru joacă un rol adesea subestimat.
Apreciere prin succes, statut și recunoaștere
Majoritatea oamenilor caută recunoașterea de la prieteni, colegi, superiori – sub formă de recompense financiare, avansare în carieră și creșterea încrederii în sine prin validare.
Autorealizarea și dezvoltarea personală
Dacă managerii știu ce doresc angajații lor să obțină în viață și ce este important pentru ei, îi pot motiva mai mult decât majoritatea celorlalți factori. Cu toate acestea, nu este vorba doar de muncă. Pentru angajatul A, promovarea într-o poziție de conducere poate fi cel mai important lucru. Angajatul B ar putea prefera să aibă mai mult timp pentru familia sa. O promovare ar duce probabil doar la nemulțumire față de el; Poate fi motivat de programul de lucru flexibil.
Vezi și: Lexicon Referință la criteriile QET: Valori de bază QET