Schimbarea în managementul unei companii reprezintă unul dintre punctele de cotitură majore. O condiție esențială pentru existența continuă a unei companii este, așadar, reglementarea succesiunii antreprenoriale.
Numai în Bavaria, aproximativ 12.000 de companii mijlocii cu aproximativ 100.000 de locuri de muncă sunt afectate în fiecare an. În 70% din cazuri, o succesiune a companiei devine necesară din cauza pensionării în funcție de vârstă a proprietarului companiei. Restul de 30% sunt fie cauzate de eșecul economic și reorientarea profesională a conducerii, fie, în mai mult de jumătate din cazurile legate de criză, din cauza unor urgențe acute precum accidente, îmbolnăvire și deces al proprietarului companiei. În 44 la sută dintre întreprinderile de familie, existența companiei este amenințată în cazul unui eveniment de succesiune legat de criză.
Succesorii pot fi completați intern sau extern. 70% din toți succesorii sunt ocupați în cadrul familiei sau în cadrul companiei. Doar 12% sunt reglementate de un manager extern și 13,5% dintre companii sunt achiziționate de alte companii.
Implementarea necesită o pregătire atentă și sistematică, astfel încât societatea să nu fie deteriorată în timpul predării și valoarea companiei să nu scadă. Întrucât este de obicei un eveniment singular în „viața” unei companii în care cei afectați de obicei nu au propria experiență, are sens să implici specialiști în pregătire și suport (coaching în companii mijlocii).
Vezi și: cultura corporativă; obiectivele corporative; etica/etica in afaceri; orientare spre valoare; identitate corporativă; Conformitate; Codul de conduită; cultura contractuala; guvernanța corporativă; Onorabil negustor; Management corporativ Relație cu liniile directoare QET: Q13 Succesiunea; T02 CI; orientări T01