Lucrul în rețele și organizații de rețea corespunde noilor forme deschise de management corporativ, care nu numai că diferențiază și poziționează compania de concurență, ci și cooperează în primul rând cu alți participanți la piață. Aceasta înseamnă, de asemenea, că compania ca organizație menține o comunicare deschisă cu partenerii în schimbare. În plus, permite ca capacitățile și competențele să fie extinse și reduse în mod flexibil, după cum este necesar, și astfel să se adapteze condițiilor de lucru în schimbare mai rapidă.
Rețelele promovează crearea de capital operațional și social. Implicarea unei companii în rețele și organizații creează valoare adăugată - prin combinarea cunoștințelor și abilităților complementare, - recomandarea membrilor de către organizațiile și partenerii de rețea, - reprezentarea intereselor comune de către o organizație independentă susținută de membri etc.
Rețelele se pot dezvolta, de asemenea, în clustere specifice industriei, cu sinergiile corespunzătoare în cooperare.
Rețele digitale de afaceri ca exemple: Linkedin, XING...
Rețele analogice ca exemple: BNI, afaceri de familie, VEU ...
A se vedea, de asemenea: Referințe la liniile directoare QET: Q10 Networks