Domeniile de responsabilitate ale PM sunt planificarea personalului/determinarea cerințelor, recrutarea personalului, dezvoltarea personalului, managerii juniori, planificarea desfășurării personalului, managementul personalului, suportul personalului, remunerarea/remunerarea. Succesul companiei depinde în mod esențial de resursele umane, de angajamentul, cunoștințele și abilitățile angajaților calificați. Acestea pot fi obținute prin propriile procese de selecție calificate (de exemplu, centre de evaluare), consultanți externi de personal sau din propria forță de muncă și formare continuă calificată în cadrul companiei.
IMM-urile au o problemă serioasă de imagine atunci când vine vorba de recrutarea personalului: absolvenții universităților au șanse mai mari să lucreze pentru companii mari cunoscute la nivel național și internațional. De aceea, IMM-urile trebuie să iasă în evidență din mulțime, să se prezinte atractiv și să se comercializeze mai bine. Pentru a atrage tineri talentați, IMM-urile pot încerca să rețină tinerii pe parcursul studiilor, de exemplu prin stagii sau semestre practice, cursuri și teze. IMM-urile pot încerca, de asemenea, să păstreze angajații calificați într-un stadiu incipient prin formarea stagiarilor.
IMM-urile și-ar putea crește atractivitatea pentru potențialii solicitanți prin oferirea sistematică de formare continuă în cadrul companiei, promovarea sporită a femeilor, favorizarea familiei, modele de participare a angajaților, modele de dezvoltare a personalului și perspectiva unor oportunități bune de avansare.
Vezi și: Diversitate; management; Educație continuă; cariera si familia; conducere; coaching; cultura contractuala; Codul de conduită; Branding angajator Relație cu liniile directoare QET: Q03 Leadership; Q04 angajați; Q06 Managementul schimbării; Q07 Managementul resurselor umane; Q13 Succesiunea; Q14 Resurse; Q16 Organizare flexibilă; Etica 20; T07 Acorduri țintă; T08 managementul conflictelor; T09 Cultură de eroare