Într-un mediu de schimbări profunde, numai companiile care reușesc să producă flexibil și eficient pot avea succes. Prin urmare, companiile mijlocii, în special, trebuie să devină „companii care respiră” care sunt capabile să își adapteze flexibil capacitățile la cerințele în schimbare ale clienților și la fluctuațiile comenzilor primite. Aceasta este o provocare majoră pentru organizarea producției și a întregului lanț valoric, dar și pentru managementul personalului. Companiile ar trebui să aibă un potențial de adaptare care poate fi activat rapid dacă este necesar, fără măsuri costisitoare. Reactivitatea rezultată, împreună cu flexibilitatea, au ca rezultat capacitatea unei companii de a se schimba. Flexibilitatea producției trebuie privită din aspecte sezoniere, economice și legate de proces.
Întrebări selectate despre flexibilitatea producției:
- Cum proiectați o producție flexibilă, orientată către client?
- Care este importanța proceselor robuste?
- Cum obțineți o reducere a timpilor de instalare?
- Cum puteți decupla orele de funcționare și orele de lucru?
- Ce modele de timp de lucru au viitor?
- Care este importanța muncii temporare?
Vezi și: proces de lucru; organizarea programului de lucru; managementul schimbării; eficienţă; abilități de conducere; Smart Factory; Managementul clientilor; cercetare de piata; Organizare; managementul resurselor umane; management de produs; optimizarea proceselor; reproiectare; Managementul resurselor Referință la liniile directoare QET: Q06 Managementul schimbării; Q07 Managementul resurselor umane; Q13 Succesiunea; Q14 Resurse; Q15 Procese; E09 Timp de lucru; furnizori T10; Q14 Resurse