MM 17 Management Lean

Managementul Lean este o filozofie corporativă ce își propune să reducă toate procesele la ceea ce este esențial pentru crearea de valoare, evitând astfel risipa de timp, bani și resurse în general. În acest scop, au fost formulate zece abordări de proiectare și cinci principii de implementare. Deoarece managementul Lean este o abordare foarte largă, acesta este aplicat în multe domenii, inclusiv leadership lean, dezvoltare lean și administrare lean. Este strâns legat de Kaizen (M14) și Six Sigma (M18), de exemplu, cunoscute și sub numele de Lean Sigma.

La mijlocul secolului trecut, producătorul japonez de automobile Toyota a căutat modalități de a proiecta o organizare stabilă a proceselor. La sfârșitul anilor 1940, compania a început să reducă și să elimine complet procesele care nu adăugau nicio valoare produsului final. Acest lucru a pus bazele unei abordări de afaceri care a crescut productivitatea și eficiența, a minimizat timpii de ciclu și a dus, de asemenea, la reduceri de costuri. De atunci, managementul lean a fost adoptat de companii din toate industriile și continuă să fie dezvoltat în continuare de către cercetători.

În cartea lor din 2003, „Designul organizațional”, Friedrich Graf-Götz și Hans Glatz identifică zece abordări de design pentru managementul lean. Aceste zece puncte sunt derivate din cele cinci principii formulate de James P. Womack și Daniel T. Jones în cartea lor din 1996 , „Gândire lean: Eliminați risipa și creați bogăție în corporația dvs. ”.

În contextul:

Î: Q01, Q05, Q09, Q12, Q15, Q20

E: E04

T: T12,