MM 22 Management prin Rezultate

Managementul prin Rezultate înseamnă leadership orientat spre rezultate. Aceasta este o tehnică de leadership strâns legată de Managementul prin Obiective. Principala diferență este că această tehnică de leadership este mult mai autoritară. În timp ce Managementul prin Obiective (MbO) este încă o chestiune de stabilire a obiectivelor, aici este vorba de specificații clare ale țintelor. Aceasta înseamnă că angajații au puțin sau deloc cuvântul de spus în natura și volumul muncii lor. Prin urmare, este cu atât mai important să se respecte regula SMART pentru sarcini și obiective. Și aici:

S Specific: definit clar și precis

M Măsurabil: măsurabil sau verificabil

Realizabil: realizabil

R Realist: realist (și: relevant)

T Temporizat: clar definit în timp

În timp ce instrumentul principal al MbO îl reprezintă discuțiile de stabilire a obiectivelor, MbR se bazează pe planificarea obiectivelor. Pe lângă SMART, este deosebit de important ca sarcinile să fie exclusiv relevante pentru rezultate pentru angajat. Pe lângă planificarea obiectivelor, comparațiile dintre obiective și performanță se efectuează de obicei cel puțin o dată pe an. Pe baza rezultatelor, managerul ar trebui să stabilească apoi consecințe pozitive sau negative pentru angajat, în funcție de dacă sunt identificate abateri pozitive sau negative de la rezultate.

În contextul:

Î: Î01, Î15

E:

T: T14