MM 22 Management by Results

Management by Results bedeutet im Deutschen so viel wie ergebnisorientierte Führung. Hierbei handelt es sich um eine eng mit dem Management by Objectives verwandte Führungstechnik. Der große Unterschied liegt darin, dass diese Führungstechnik sehr viel autoritärer ist. Was beim MbO noch Zielvereinbarung ist, sind hier klare Zielvorgaben. Das heißt: Der Mitarbeiter hat kaum bis kein Mitspracherecht über Art und Volumen seiner Arbeit. Dafür ist es umso wichtiger, die SMART-Regel für die Aufgaben bzw. Ziele einzuhalten. Hier noch einmal:

S Specific: eindeutig und genau abgegrenzt

M Measurable: messbar bzw. überprüfbar

A Achievable: erreichbar

R Realistic: realistisch (auch: relevant)

T Timed: zeitlich klar bestimmt

Während das vorrangige Instrument des MbO die Zielvereinbarungsgespräche sind, tritt beim MbR die Zielplanung an deren Stelle. Besonders wichtig dabei ist neben SMART auch, dass die Aufgaben für den Mitarbeiter ausschließlich ergebnisrelevant sind. Zusätzlich zur Zielplanung finden in der Regel mindestens einmal im Jahr Soll-Ist-Vergleiche statt. In Folge der Ergebnisse sollten dann von der Führungskraft für den Mitarbeiter positive oder negative Konsequenzen gezogen werden, je nachdem ob positive oder negative Abweichungen vom Resultat festgestellt werden.

Im Kontext zu:

Q: Q01, Q15

E:

T: T14