MM 24 Management prin Participare

Managementul prin participare înseamnă, în germană, leadership prin participare.

Un pericol al MbP este acela că angajații își supraestimează rapid dreptul de a participa la luarea deciziilor. Acest lucru duce la mustrări, care la rândul lor au un efect toxic asupra sentimentului de cooperare stabilit. În plus, pot exista multe opinii diferite între angajați, care se pot împiedica reciproc. În acest caz, este nevoie de un lider puternic pentru a decide cum să procedeze. Acest lucru creează, de asemenea, un nivel relativ ridicat de cheltuieli generale pentru management.

În general, MbP este o alegere bună pentru companiile în care angajații sunt deja motivați. Acest lucru se datorează faptului că aceștia sunt deja interesați de munca lor, iar dorința lor de a performa este întărită doar de dreptul de a avea un cuvânt de spus. Multe industrii care prosperă datorită interesului personal puternic al angajaților și se bazează pe creativitate beneficiază de această tehnică de leadership. Exemplele includ industria jocurilor pe calculator, startup-urile în general și alte sectoare creative. Angajații pasionați de munca lor sunt, fără îndoială, cel mai valoros atu al unei companii, deoarece sunt bucuroși să depună efort suplimentar și să se îmbunătățească oriunde este posibil.

În contextul:

Î: Q01, Q04, Q05, Q07

E: E02, E12

T: T03, T08, T12