MM 25 Management prin plimbare

Managementul prin mersul pe jos se traduce prin „conducere prin mersul pe jos”. Elementul central al MbWA este gradul ridicat de contact personal între management, directori și angajați - adică un schimb viu la toate nivelurile unei companii. Implementarea este simplă: managerul își ia cât de mult timp poate pentru a vizita spontan angajații la locul de muncă și a discuta cu ei. Prin urmare, comunicarea nu este predeterminată nici de programări obligatorii, nici de subiecte specifice.

Creatorii MbWA sunt consultantul în management Tom Peters și autorul Robert H. Waterman Jr.. Peters a studiat economia la Stanford, unde și-a obținut doctoratul și un doctorat onorific de la Universitatea de Stat de Management din Moscova în 2004. Waterman Jr. a studiat, de asemenea, geofizica, mai degrabă decât economia, la Stanford. S-a dedicat subiectului leadershipului prin munca sa la firma de consultanță în management McKinsey & Company , pe care a preluat-o ca CEO în 1976. În 1982, cei doi absolvenți ai Stanford au scris bestsellerul internațional „În căutarea excelenței: Lecții de la cele mai bune companii din America” , în care au examinat companii de succes din anii 1980 pentru a afla cum este legat succesul de anumite practici de leadership. Ei au descoperit că MbWA este utilizat în multe companii de succes, inclusiv Apple și Starbucks.

În contextul:

Î: Q01, Q02, Q04, Q05, Q12, Q17, Q20

E: E01, E02, E07

T: T02, T03, T12,