MM 26 Management Agil

Așa cum sugerează și numele, sarcina principală a acestei tehnici este de a se adapta constant la schimbări și, în calitate de lider, de a gestiona metode diferite sau noi cu agilitate și încredere. Este, de asemenea, denumită, în mod imprecis, flexibilitate în afaceri. Conceptul este strâns legat de alte domenii ale administrării afacerilor, cum ar fi managementul agil al mărcii și marketingul agil .

Povara care apasă asupra tehnicilor de leadership încercate și testate este digitalizarea avansată, care face imposibilă prezicerea de către orice manager a ceea ce se va întâmpla anul viitor. Aplicațiile de știri înlocuiesc ziarele zilnice, serviciile de comenzi online înlocuiesc apelurile telefonice către restaurante, iar chiar și birourile guvernamentale emit acum formulare electronic. Toate aceste schimbări radicale sunt produsul progresului tehnologic. Acest lucru, la rândul său, nu numai că influențează oportunitățile disponibile companiilor, dar influențează direct și comportamentul consumatorilor.

O companie trebuie să se adapteze la cerințele clienților în continuă schimbare, iar managementul trebuie să se adapteze în consecință la noile nevoi ale angajaților, inovații etc. Lanțul de interacțiuni este dificil de înțeles și se schimbă prea repede pentru ca managerii să se poată culca pe lauri odată ce l-au învățat.

În contextul:

Î: Q01, Q04, Q05, Q09, Q10

E: E02

T: T02, T03, T12