MM 26 Agiles Management

Wie der Name schon sagt, ist die Kernaufgabe dieser Technik, sich ständig an Veränderungen anzupassen und als Führungskraft agil und souverän mit verschiedenen bzw. neuen Methoden umzugehen. Man spricht ferner auch ungenau von betriebswirtschaftlicher Flexibilität. Das Konzept ist eng verbunden mit weiteren Bereichen der Betriebswirtschaft, so etwa auch Agile Markenführung und Agiles Marketing.

Die Last der altbewährten Führungstechniken ist die voranschreitende Digitalisierung, die es für absolut keine Führungskraft absehbar machen kann, was im nächsten Jahr passiert. Die News-App ersetzt die Tageszeitung, Online-Bestellservices das Telefonat mit dem Restaurant; sogar Ämter geben mittlerweile Formulare elektronisch aus. All diese radikalen Veränderungen sind Mitbringsel des technischen Fortschritts. Dieser wiederum beeinflusst nicht nur die Möglichkeiten der Unternehmen, sondern unmittelbar auch das Verhalten der Konsumenten.

Ein Unternehmen muss sich an ständig Wechselnde Ansprüche der Kunden anpassen, die Führung dementsprechend wieder an die neuen Bedürfnisse der Mitarbeiter, Innovationen usw. ... Die Kette an Wechselwirkungen ist kaum zu erfassen und in einem zu schnellen Wandel, um sich als Manager auf einmal gelernten Regeln auszuruhen.

Im Kontext zu:

Q: Q01, Q04, Q05, Q09, Q10

E: E02

T: T02, T03, T12