Metoda MM 27 5S

5S este o metodă care își propune să facă procesul de lucru cât mai lipsit de erori și bariere posibil, prin ordine și curățenie la locul de muncă. A fost dezvoltată ca parte a sistemului Kaizen (M14) al Toyota și este utilizată în sectorul de producție și, din ce în ce mai mult, în sectorul serviciilor. 5S reprezintă inițialele celor cinci pași din limba japoneză care trebuie realizați pentru a obține o ordine consistentă. Conform metodei, aceasta este condiția prealabilă pentru fluxuri de lucru de succes. În germană, 5S este rareori tradus ca 5A.

Programul Kaizen al companiei Toyota din anii 1950 a dezvoltat o serie de metode pentru a asigura îmbunătățirea continuă și a stabili standarde pentru îmbunătățirea calității. 5S a fost creat cu ideea fundamentală de a oferi angajaților puterea de a deveni experți la locul lor de muncă.

Cele cinci litere S reprezintă pașii care trebuie urmați pentru a implementa un flux de lucru adecvat la locul de muncă: Seiri , Seiton , Seiso , Seiketsu și Shitsuke . Acestea sunt rareori completate de al șaselea S, Shukan .

În contextul:

Î: Î05, Î15, Î20

E:

T: T03