MM 27 5S Methode

5S ist eine Methode, die durch Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz versucht, den Arbeitsprozess möglichst fehler- und barrierefrei zu gestalten. Sie wurde im Rahmen des Kaizen (M14) von Toyota entwickelt und wird im Produktionssektor sowie zunehmend auch im Dienstleistungssektor angewandt. Die 5S stehen für die Anfangsbuchstaben der fünf Schritte in japanischen Vokabeln, die erreicht werden müssen, um zu konsequenter Ordnung zu gelangen. Diese ist nach der Methode Prämisse für gelungene Arbeitsabläufe. Im Deutschen wird 5S selten mit 5A übersetzt.

In Toyotas Kaizen der 1950er Jahre wurde eine Reihe von Methoden entwickelt, um kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten bzw. Standards für Qualitätssteigerung zu setzen. Das 5S wurde mit dem Grundgedanken geschaffen, den Mitarbeiter zum Experten an seinem Arbeitsplatz werden zu lassen.

Die fünf S stehen für Schritte, die vollzogen werden müssen, um einen ordentlichen Workflow am Arbeitsplatz umzusetzen: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und Shitsuke. Selten werden sie um das sechste S Shukan ergänzt.

Im Kontext zu:

Q: Q05, Q15, Q20

E:

T: T03