QET Corporate Culture
MM 29 Harzburger Model
MM 29 Harzburger Model
Disponibilitatea pentru ridicări nu a putut fi încărcată
Modelul Harzburg este o formă de management bazată pe transferul responsabilităților în cadrul unei ierarhii corporative prin delegare. Prin urmare, este precursorul managementului prin delegare și al managementului prin excepție. A fost numit după locul său de origine, Academia pentru Directori de Afaceri din Bad Harzburg.
Modelul Harzburger constă în 350 de reguli în total, dar poate fi redus în esență la Management prin Delegare (vezi M20) sau Management prin Excepție (vezi M21): Supervizorul menține angajați cărora le deleagă sarcini sau domenii de responsabilitate și intervine în fluxul de lucru doar atunci când angajatul se confruntă cu probleme pe care nu le poate gestiona singur. Modul în care angajatul execută delegarea este irelevant. Rolul managementului, între timp, constă în monitorizarea și controlul muncii. Aceasta subliniază o zonă separată de responsabilitate pentru angajat, în cadrul căreia acesta poate acționa și lua decizii liber. Prin urmare, Modelul Harzburger este strict orientat spre rezultate.
Modelul se caracterizează printr-o fișă a postului formulată meticulos, care specifică toate competențele și activitățile angajatului.
În contextul:
Î: Î01, Î05
E: E02
T: T14