MM 30 Conducere autoritară

Timp de secole, teoria conducerii s-a bazat aproape exclusiv pe război. Aici, liderul era un om foarte educat, carismatic, care știa cum să-și controleze și să-și motiveze subordonații. Se presupune că acest Mare Om s-a născut cu calități de lider. Conform acestei teorii, existau pur și simplu puțini lideri predestinați și cei care trebuiau conduși.

Abia odată cu Max Weber, această viziune foarte limitată asupra conducerii a fost abandonată. El și-a dedicat ultimii zece ani din viață, din 1910 încoace, sociologiei puterii, în care a prezentat pentru prima dată conducerea ca o abilitate care se poate învăța și a identificat trei tipuri de conducere: autocratică, carismatică și birocratică. Bazele lui Weber au deschis calea teoriei conducerii comportamentale a lui Kurt Lewin. În anii 1930, și-a testat propriile trei stiluri de conducere pe tineri: autoritar, cooperativ și laissez-faire.

Conducerea autoritară funcționează conform principiului de sus în jos. Aici, liniile de demarcație sunt clar trasate: managerul are putere decizională absolută, în timp ce angajații sunt supuși unei obediențe necondiționate. Spectrul conducerii autoritare variază de la dictatură la patriarhul clasic și până la menestrelul carismatic. Dacă doriți, orice stil de conducere anterior lui Lewin ar putea fi clasificat drept autoritar. În general, următoarele atribute definesc stilul de conducere autoritar:

- regulile și sarcinile stricte determină munca angajaților

Relația dintre conducere și angajați nu contează

- conducerea deține controlul exclusiv asupra tuturor informațiilor

Sarcina conducerii constă în delegare și control

- Conducerea are putere exclusivă decizională

-Nevoile angajaților sunt nesemnificative

Inițiativa angajaților este inexistentă sau extrem de limitată

- Performanța insuficient satisfăcătoare a angajaților va fi sancționată

În contextul:

Î: Î01, Î02

E:

T: T01, T07