MM 31 Kooperative Führung

Kooperative Führung wirkt aus dem Selbstverständnis einer arbeitenden Gemeinschaft heraus und funktioniert nach dem Bottom-Up-Prinzip. Das Management stellt sich mit seiner Belegschaft auf eine Ebene: Entscheidungen werden demokratisch getroffen, die Zielsetzung des Unternehmens zusammen formuliert.
Währenddessen wird ein persönlicher Umgang gepflegt, Engagement wird gefördert und Probleme gemeinsam gelöst. Die Kernpunkte der kooperativen Führung sind:

-Mitarbeiter haben großen Einfluss auf die Entscheidungsfindung
-es wird offen und viel kommuniziert
-Lob und Kritik
-gegenseitiger Respekt und Wertschätzung
-gemeinsame Problemlösung
-flache Hierarchie, Führung als „Teil des Teams“
-positive Fehlerkultur
-Teamarbeit

Das Management wird zum Moderator der Diskussion und bündelt nicht mehr die Informationen, sondern die Meinungen und Interessen der Belegschaft, wertet diese letztlich aus. Voraussetzung dafür ist ein gewisses Kommunikationstalent. Delegationen finden auch im kooperativen Führungsstil statt, allerdings werden sie gemeinsam besprochen und es herrscht zum größten Teil Eigenverantwortung bzw. Teamverantwortung.

Im Kontext zu:

Q: Q01, Q02, Q05, Q15, Q20

E: E01, E02

T: T03, T09, T12, T17