MM 31 Conducere cooperativă

Conducerea cooperativă este înrădăcinată în imaginea de sine a unei comunități de lucru și funcționează conform principiului de jos în sus. Managementul se plasează la același nivel cu forța de muncă: deciziile sunt luate democratic, iar obiectivele companiei sunt formulate în comun.
În același timp, interacțiunea personală este încurajată, implicarea este încurajată, iar problemele sunt rezolvate împreună. Principiile de bază ale conducerii cooperative sunt:

- Angajații au o influență semnificativă asupra luării deciziilor
- există o comunicare deschisă și intensă
- Laude și critici
- respect și apreciere reciprocă
-rezolvarea comună a problemelor
-ierarhie plată, conducerea ca „parte a echipei”
-cultura erorii pozitive
-Lucru în echipă

Conducerea devine moderatorul discuției și nu mai pune laolaltă informații, ci mai degrabă opiniile și interesele forței de muncă, evaluându-le în cele din urmă. Acest lucru necesită un anumit nivel de abilități de comunicare. Delegările au loc și într-un stil de conducere cooperativ, dar sunt discutate în comun și existând în mare măsură responsabilitate individuală sau de echipă.

În contextul:

Î: Q01, Q02, Q05, Q15, Q20

E: E01, E02

T: T03, T09, T12, T17