MM 33 Conducere tradițională

Cele trei sau patru stiluri de leadership propuse de Max Weber sunt considerate acum stiluri de leadership tradiționale sau tradiționale. Acest lucru se datorează faptului că mai sunt rareori utilizate, fiind aproape toate centrate pe lider. Astăzi, modelele cooperative sunt comune. Cu toate acestea, sunt oferite mai întâi două exemple:

Conducerea patriarhală:
Conducerea își asumă rolul unei figuri paterne binevoitoare, dar exigente. În ciuda supunerii absolute, liderul, în calitate de șef al echipei, este întotdeauna disponibil să răspundă la întrebările și solicitările angajaților. Această relație inegală este legitimată de experiență, cunoștințe sau vârstă. Acest lucru nu lasă loc pentru luarea deciziilor în comun sau pentru obiecții din partea angajaților.

Conducerea carismatică:
Conducerea carismatică este susținută de credința angajaților în unicitatea managementului. Este caracterizată de un lider care se prezintă ca fiind încrezător în sine, elocvent, puternic, de succes și competent. Adesea, accentul se pune pe o viziune care poate fi realizată doar cu ajutorul angajaților. Aceștia se supun puterii decizionale a conducerii și i se supun de bunăvoie exclusiv din credință în aceasta.

În contextul:

Î: Î01, Î07