Salt la informații despre produs
1 din 1

QET Corporate Culture

MM 33 Tradierende Führung

MM 33 Tradierende Führung

Pret normal €1,90 EUR
Pret normal Prețul de vânzare €1,90 EUR
Vânzare Vândut
Livrarea se calculează la finalizarea comenzii

Die drei bzw. vier Herrschaftsstile, die Max Weber vorstellte, gelten heute als tradierende oder tradierte Führungsstile. Das liegt daran, dass sie kaum noch angewandt werden, da sie fast alle auf die Führungsperson zentriert sind. Heute sind kooperative Modelle Gang und Gäbe. Nichtsdestotrotz 2 Beispiele vorab: 

Patriarchalische Führung:
Das Management übernimmt die Rolle einer wohlwollenden, dennoch fordernden Vaterfigur. Trotz des absoluten Gehorsams steht die Führungskraft als Oberhaupt den Mitarbeitern immer für Fragen und Wünsche zur Verfügung. Legitimiert wird das ungleiche Verhältnis durch Erfahrung, Wissen oder Alter. Dies lässt keinen Raum für gemeinsame Entscheidungsfindung bzw. Einsprüche von Mitarbeiterseite zu.

Charismatische Führung:
Die charismatische Führung erhält sich durch den Glauben der Mitarbeiter an die Einzigartigkeit des Managements. Sie ist gekennzeichnet durch eine als selbstbewusst, wortgewandt, mächtig, erfolgreich und kompetent profilierte Führungsperson. Oft steht eine Vision im Mittelpunkt, die nur mithilfe der Mitarbeiter erfüllt werden kann. Diese fügen sich der Entscheidungsgewalt der Führung und ordnen sich lediglich aus dem Glauben an sie bereitwillig unter.

Im Kontext zu:

Q: Q01, Q07

Vezi detalii complete