MM 34 Conducerea legată de grup

În anii 1930, Kurt Lewin a formulat cele trei stiluri clasice de leadership, punând bazele a ceea ce este acum o parte foarte importantă a teoriei managementului. Specializarea, digitalizarea, diviziunea muncii și globalizarea înseamnă că teoreticienii managementului trebuie să pună constant la îndoială modelele mai vechi și, astfel, au apărut o mulțime de stiluri de leadership diferite. Rahn a încorporat pedagogia în opera sa și, abia în 2010, și-a dezvoltat modelul de leadership orientat spre grup.

Stilul de conducere orientat spre grup se bazează pe observarea țintită a diferitelor comportamente ale angajaților din cadrul unui grup de lucru. Pe baza interacțiunilor dintre aceștia, managerul trebuie să decidă cum să ghideze comportamentul individual într-un mod benefic pentru grup și companie. Este important de menționat că acest stil se bazează pe un stil de conducere cooperativ, în care comunicarea cu angajații are loc în condiții de egalitate. În funcție de personalitatea angajatului, se aplică unul dintre cele șase stiluri diferite de (sub)conducere. Rahn le-a descris în 2010, în a șasea ediție a cărții „Successful Team Leadership”. Iată două exemple:

Integrarea:
Opus: străini, nou-veniți
Integrarea de noi grupuri sau angajați și persoane din afara grupului prin atragerea lor cu abilitate în grup și oferirea de ajutor

Promovarea:
Opus: Vedete de grup, performanțe ridicate
Transfer de competență și responsabilitate către angajații cu performanțe deosebite; laude pentru performanțe remarcabile; noi stimulente

În contextul:

Î: Q01, Q02, Q04, Q05, Q17

E: E01, E02, E07, E10

T: T02, T03, T07, T09, T12, T14