Q16 Organizare flexibilă

Utilizarea consecventă a metodelor precum Scrum ca model de proces pentru dezvoltarea agilă a software-ului și a instrumentelor corespunzătoare de către angajații competenți și motivați decide tot mai mult între „speranță sau top”. Proiectele sunt, ca să spunem așa, microcosmosul în care apar premisele managementului corporativ contemporan.
Pentru structura și organizarea proceselor unei companii, o proporție mare de proiecte înseamnă că structurile vechi trebuie puse sub semnul întrebării, reutilizate, dizolvate sau înlocuite parțial. Cele mai importante provocări ale unei organizări flexibile de proiect sunt:
• Limite de timp și costuri
• Fereastra de timp ca perioadă de lucru (sprint)
• Ținte concrete, inclusiv pentru sub-obiective
• Răspuns flexibil la condițiile în schimbare
• Rezolvarea sarcinilor noi, inovatoare
• Combinarea sarcinilor individuale, inclusiv din diferite domenii
• Echipe cu angajați cu abilități diferite

În context pentru:
Î:
Q05, Q06, Q07, Q13, Q16, Q20
E:
E05
T:
T03, T15, T16