News
Produktmanagement
= bereichsübergreifende Verantwortung für ein Produkt oder eine Produktlinie. Das Produkt- und Markenmanagement bildet eine eigene Managementebene. Generell ist der Produktmanager für den Absatzerfolg seines Produkts/seiner Produktgruppe verantwortlich. Aufgabenfelder des Produktmanagements: - Organisation...
Produktmanagement
= bereichsübergreifende Verantwortung für ein Produkt oder eine Produktlinie. Das Produkt- und Markenmanagement bildet eine eigene Managementebene. Generell ist der Produktmanager für den Absatzerfolg seines Produkts/seiner Produktgruppe verantwortlich. Aufgabenfelder des Produktmanagements: - Organisation...
Produktionsflexibilität
In einem Umfeld tiefgreifenden Wandels können nur Unternehmen Erfolg haben, die es schaffen, zugleich flexibel und effizient zu produzieren. Insbesondere mittelständische Unternehmen müssen daher zu "atmenden Unternehmen" werden, die in der Lage sind, ihre Kapazitäten flexibel...
Produktionsflexibilität
In einem Umfeld tiefgreifenden Wandels können nur Unternehmen Erfolg haben, die es schaffen, zugleich flexibel und effizient zu produzieren. Insbesondere mittelständische Unternehmen müssen daher zu "atmenden Unternehmen" werden, die in der Lage sind, ihre Kapazitäten flexibel...
Personalmanagement
Aufgabenfelder des PM sind Personalplanung/-bedarfsbestimmung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Führungskräftenachwuchs, Personaleinsatzplanung, Personalführung, Personalbetreuung, Vergütung/Entgelt. Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend von den Human Resources ab, vom Engagement, Wissen und den Fähigkeiten qualifizierter Mitarbeiter. Diese kann...
Personalmanagement
Aufgabenfelder des PM sind Personalplanung/-bedarfsbestimmung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Führungskräftenachwuchs, Personaleinsatzplanung, Personalführung, Personalbetreuung, Vergütung/Entgelt. Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend von den Human Resources ab, vom Engagement, Wissen und den Fähigkeiten qualifizierter Mitarbeiter. Diese kann...
Performance Management
(dt.: Leistungsmanagement) befasst sich mit der Leistungssteuerung in Unternehmen. Mit dem Performance Managements wird eine systematische Leistungsmessung, -steuerung und -kontrolle von Mitarbeitern, Teams und Prozessen angestrebt. Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung sowohl der...
Performance Management
(dt.: Leistungsmanagement) befasst sich mit der Leistungssteuerung in Unternehmen. Mit dem Performance Managements wird eine systematische Leistungsmessung, -steuerung und -kontrolle von Mitarbeitern, Teams und Prozessen angestrebt. Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung sowohl der...
Organisation
Die Sozialwissenschaften sehen Organisationen als zielgerichtete Handlungssysteme mit interpersonaler Arbeitsteilung. Unternehmen, Behörden etc. sind demnach Organisationen. In Wirtschaftsunternehmen unterscheidet man grundsätzlich zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Die Aufbauorganisation, dargestellt im Organigramm, bildet das hierarchische Gerüst einer Organisation...
Organisation
Die Sozialwissenschaften sehen Organisationen als zielgerichtete Handlungssysteme mit interpersonaler Arbeitsteilung. Unternehmen, Behörden etc. sind demnach Organisationen. In Wirtschaftsunternehmen unterscheidet man grundsätzlich zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Die Aufbauorganisation, dargestellt im Organigramm, bildet das hierarchische Gerüst einer Organisation...
Netzwerkorganisation
Das Arbeiten in Netzwerken und Netzwerkorganisationen entspricht den neuen, offenen Formen von Unternehmensführung, die das Unternehmen nicht nur gegenüber dem Wettbewerb abgrenzt und positioniert, sondern vornehmlich mit anderen Marktteilnehmern in...
Netzwerkorganisation
Das Arbeiten in Netzwerken und Netzwerkorganisationen entspricht den neuen, offenen Formen von Unternehmensführung, die das Unternehmen nicht nur gegenüber dem Wettbewerb abgrenzt und positioniert, sondern vornehmlich mit anderen Marktteilnehmern in...